各行各业的选址差异性

2019-02-27

在独立零售商和连锁店之间，在１００的便利店和跨过１００００的仓储超市之间，在超市与餐饮店之间，其选址的差异是很大的。这种差异不只是表现在终究的选址效果上，还表现在选址进程上。
  中小独立零售商的选址人和经理人往往是同一人，其本质和知道的差异导致他们的选址要么小心谨慎，要么紊乱无章。相比之下，连锁公司的选址效果要安稳得多。但连锁企业和大型企业并不总是表现出色，因为管理层和专业选址层的分别和方位不平等，也会呈现决策者在被某方面利好要素冲昏头脑后，决议拍出个乏善可陈的选址来。中商赛特在恒基中心，国美电器和风入松书店在王府井，很可能都归于这种情况，他们终究却都不得不黯然离去。
  针对不同情况的不同选址，这一点是很好了解的。
  例如同样是家乐福，它在韩国城市中的某些选址就间隔居民社区比较远，在土地捆绑之外，这是因为那里居民具有的机动车辆数目比我国大得多。
  而在北京的家乐福店中，情况也不同。建在商务集中区的家乐福国贸店开始时根柢没有为自行车准备许多停车处的意思，后来也只是征得城管局的附和将一段人行道用做停车处。而在居处集中区的家乐福马连道店则接受了“自行车购物”方法的实践，在店址上预留了大片停车处。
  当然上述只是一方面的说明，地价的不同也可能是导致选址不同的要害。
  在前边提及的那家万圣书园，它终究撤出了北三环的店址，搬到了燕东园成府路的一处矮小平房中，周围的居民是城郊农民和外地民工，这儿的最大利益是房租金极点廉价。万圣这时所期望依托的顾客如同只需不远处的北京大学了，但其潜在的购买力有多大呢？实践超出了人们的想像，北大学生和学者们川流不息地从东门步行出来购书，吸引他们的是其时稀有的清闲的自选购书方法和店东刻意追求的文人空气。随后，万圣挑选掉了文娱类书籍，终究成为北京、甚至全国知识界都有名的学术书店。
  仙踪林，是来自台湾的餐饮连锁店，它的产品以冷饮为主。在２０００年，仙踪林沈阳店和成都店在效果对比上呈现诙谐的现象：在重工业为主、经济不景气、预期购买力低的沈阳，仙踪林的最高客流量跨过了成都，而且其时是在冬季……仙踪林的管理者说：“国内各地的消费特征差异极大，消费习气往往出人意外……”
企业的任何运营活动都可能发生“意外”，选址也是一样。这依然说明，再好的选址也不可能调查到悉数方面，而且，成功的“意外”不只是是跟选址联络在一起的——它肯定是在运营的   哪方面把顾客找准了。
  许多人抱怨闪着金光的宝地现已被别人占完了，但也有许多人并不信任这一点。这儿能够参看沃尔玛我国公司总裁钟浩威说的一句话：如果顾客对原有商场不满意，就谈不上零售商场的丰满问题。
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